2013-04-18
一、 领导高度重视,广泛动员,严密部署。
3月30日,曹明军副总经理亲自到烟台货站督导,组织召开安全工作专项会议。他及时向大家通报了前期运行保障过程中发生的不安全事件,深入剖析了事件的原因及衍生的后果,教育大家要把别人的教训当成自己的教训来吸取,从思想上深刻认识到事件的严重性。
3月31日,航班换季第一天,曹部长还观摩了烟台货站安全保障的全过程,对外场保障的各个环节提出了建设性指导意见。
二、 集中学习规章制度,确保各项业务规定入脑、入心。
3月1日至31日,货站开展业务知识大学习活动,利用航班保障间隙,组织大家学习了公司、货运部各项安全管理规定及货运手册。本次学习分批次、分班组、分人员,确保了全员参与。
学习结束后,货站组织了安全知识、业务知识考试,考试合格率93%。针对两名考试不合格者由班组长进行了专题辅导,确保了人员、时间、内容、效果四落实,从理论上解决了人员安全知识的薄弱问题。
三、 全面查找安全隐患,积极整改提高。
3月份为烟台货站的全员隐患查找月。货站王永俊经理从自身做起,首先查找了自身在思想认识上、对规章制度的掌握上、在落实制度的坚决彻底性等方面存在的问题,一一查摆,制定了自我整改措施与期限。外场监督、外场主任、装卸队、特车司机等同志积极查找自身问题,各岗位人员还展开了互查活动,共查找出问题11项,主要集中在:人员到位及纪律方面、与地服行李交接的规范方面,特车运输中的出车检查单、货物挂网、规范卸机单、VIP行李保障、货物破损等方面,并针对存在的安全隐患制定了相应的整改措施,确保整改彻底。
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